IT Projektmanagement Software

Was ist IT-Projektmanagement?

Im IT-Bereich werden Projekte immer komplexer, da sich Technologien schnell ändern und Endbenutzer eine einfachere Bedienung und Flexibilität benötigen. IT-Projektmanagement ist der Prozess der Verwaltung des Plans, der Organisation und der Verantwortlichkeiten, um die Ziele der Informationstechnologie zu erreichen. Der Umfang von IT-Projekten kann groß und komplex sein und hängt von der Größe des Unternehmens und des Unternehmens ab.

Das Verwalten von IT-Projekten ist mehr als nur das Anwenden von Wissen, das Anpassen von Fähigkeiten und das Verwenden von Tools und Techniken, um ein Projekt abzuschließen. IT-Projektmanager befassen sich mit den Herausforderungen einer voneinander abhängigen Integration, schnellen technologischen Fortschritten und Versionsänderungen, die während der gesamten Projektlaufzeit auftreten können.

Die heutigen IT-Projektmanager müssen zusätzlich zu allem, was zuvor für Projektmanager erwähnt wurde, gleichzeitig in der Lage sein, Software-Integrationen, den Bau von Netzwerkstationen, die Speicherung und Verwaltung von Datenbanken, den Aufbau komplexer Infrastrukturen und Netzwerke usw. zu überwachen.

Die Herausforderungen, denen sie in ihrer Arbeit gegenüberstehen, sind vielfältig. Nachfolgend einige davon. Beispielsweise gehören die Komplexität und gegenseitige Abhängigkeit großer, langfristiger, unterschiedlicher IT-Projekte zu den schwierigsten Themen von IT-Projekten. Oft sind auch unrealistische Erwartungen des Unternehmens sowie der Endbenutzer und anderer Stakeholder der Fall. Darüber hinaus ändert sich die Technologie schnell, und dies führt häufig zu den erforderlichen Upgrades während der Ausführung von Projekten, die sich auf die Zeitpläne auswirken können. Das Management der Arbeit zwischen geografisch unterschiedlichen Büros und die Herausforderungen der vernetzten Telearbeit sind ebenfalls fast immer schwierig.

IT-Projektmanagement-Methodik

Informationstechnologie und Computertechnik befassen sich mit der Entwicklung komplexer Anwendungen. Neben den technischen Segmenten für den Aufbau eines Softwareproduktsystems befassen sich IT-Unternehmen auch mit Managementproblemen wie der Organisation des Programmierteams, der Planung, den Finanzen, den Kosten usw. Jedes System, sei es Hardware, Software oder eine Kombination aus beiden durchläuft einen Entwicklungslebenszyklus nach der gewählten Methode.

Wasserfall-Methodik

Einer der traditionellen Lebenszyklus Methoden der Systementwicklung in IT-Projekten und Software-Engineering ist Wasserfall. Die erste formale Beschreibung Wasserfall wurde in einem 1970 Artikel Winston W.Royce zugeschrieben, wo er ein Software-Modell beschrieben. Die Wasserfallmethode eignet sich am besten für einfache Projekte, die nicht geändert werden können. Dabei wird das Projekt in verschiedene Phasen unterteilt. Obwohl das Modell eine klare und strukturierte Möglichkeit zur Verwaltung der Projekt- und Kontrollaktivitäten bietet, ist dieses System unter Berücksichtigung der Anforderungen des heutigen Marktes veraltet. Heutzutage verlangt der Markt schnellere und flexiblere Ansätze als die, die der traditionelle Wasserfall bieten kann.

Sometimes it is planned using a Gantt map. This type of map shows the start and end dates for each of the tasks. After completing one phase, the development team moves on to the next step. The project team cannot return to the previous phase without starting the whole process from scratch. Before moving on to the next phase, requirements may need to be reviewed and approved by customers. The Waterfall methodology defines all software requirements in advance. Project work cannot take place if the requirements have not been previously identified and documented.

The Waterfall method has a sequential pattern for each project so it is easy to understand and use. Each phase has a starting and ending point and aims for specific results that are easy to manage or control. The team reduces the risk of missed deadlines by focusing on requirements and design before you start writing code. Each phase must be documented, resulting in a better understanding of code and test logic. In addition, good documentation provides all stakeholders with information on specific phases as well as a source for future projects.

Der größte Nachteil von Wasserfall ist die Art und Weise ändern verwaltet wird. Wie bereits erwähnt, ist Wasserfall ein lineares, sequentielles Modell, bei dem man nicht zwischen den Phasen, selbst wenn unerwartete Änderungen auftreten, hin- und herschalten. Wenn beispielsweise ein Projekt die Testphase erreicht und festgestellt wird, dass in der Anforderungsphase ein Feature fehlt, ist es sehr schwierig und teuer, zurück zu gehen und es zu reparieren.

Software wird erst in späteren Phasen geliefert. Das Projekt muss zwei bis vier Phasen durchlaufen, bevor die Codierung tatsächlich beginnt. Infolgedessen wird den Stakeholdern erst im späten Lebenszyklus eine funktionierende Version der Software angezeigt. Das Sammeln von Anfragen kann ebenfalls eine Herausforderung sein. Eine der ersten Phasen des Waterfall-Projekts besteht darin, mit Kunden und Stakeholdern zu sprechen und deren Anforderungen zu ermitteln. Für Kunden kann es jedoch schwierig sein, zu Beginn eines Projekts genau zu bestimmen, was sie wollen. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Kunden im Verlauf des Projekts Anforderungen identifizieren.

Agile

Strukturierte Methoden sind für Entwickler schwierig und langsam, vor allem, weil sie auf die Testphase warten mussten, um Fehler zu erkennen oder Änderungen am Code vorzunehmen. Mit dem Aufkommen agiler Methoden können Entwickler die mühsamen und bürokratischen Methoden traditioneller Methoden vermeiden und auf viel einfachere Weise Fehler korrigieren und Änderungen implementieren, selbst solche, die am Ende des Projekts auftreten. Einige der Merkmale agiler Technologien sind Einfachheit, Organisation, der Kunde steht an erster Stelle, Änderungen können jederzeit vorgenommen werden, die Arbeit in Teams, ein hohes Maß an Motivation, persönliche Treffen und die Steigerung der Effektivität von Teams in bestimmten Intervallen , usw.

Die agile Softwareentwicklung basiert auf einem inkrementellen, iterativen Ansatz. Anstatt zu Beginn des Projekts einen detaillierten Plan zu erstellen, sind agile Methoden offen für sich im Laufe der Zeit ändernde Anforderungen und fördern das ständige Feedback der Endbenutzer. Der Fokus liegt auf Flexibilität, kontinuierlicher Verbesserung und Geschwindigkeit. In einer agilen Methodik fördert Führung Teamwork, Verantwortung und persönliche Kommunikation. Geschäftsinteressenten und Entwickler müssen zusammenarbeiten, um Produkte an Kundenbedürfnissen und Unternehmenszielen auszurichten.

In diesem Modell sind die Phasen flexibel und sollten nicht nacheinander auftreten.

Projektphasen

Projektplanung

Das Projekt beginnt mit der Planung. Sobald die Idee als machbar und nachhaltig beurteilt wurde, sammelt das Projektteam die Idee, zerlegt sie in kleinere Aufgaben und ordnet sie der Iteration zu.

Analyse anfordern

Dann ist es notwendig, die Anforderungen zu analysieren. Das Team sammelt Informationen darüber, wer das Produkt wie verwendet. Diese Phase umfasst viele Besprechungen mit Managern, Stakeholdern und Kunden, um die Geschäftsanforderungen zu ermitteln.

System-Design

Die nächste Phase ist das Design des Systems und der Software basierend auf den in der vorherigen Phase festgelegten Anforderungen. Das Team hat eine Vorstellung davon, wie das Produkt oder die Lösung aussehen wird. Das Testteam entwickelt derzeit eine Teststrategie. Darauf folgt die Implementierung, Codierung oder Entwicklung.

Systemtests

Das Testen ist die Phase nach der Codeentwicklung. Es wird in Übereinstimmung mit den Anforderungen durchgeführt, um sicherzustellen, dass das Produkt den Bedürfnissen der Benutzer entspricht. Nach dem Testen wird das Produkt zur Verwendung geliefert. Dies ist jedoch nicht das Ende des Projekts. Sobald Kunden das Produkt verwenden, können neue Probleme auftreten, die vom Projektteam behoben werden müssen.

Vorteil der Agile Methodik

Der Vorteil von Agile besteht darin, dass es bei kürzeren Planungszyklen einfach ist, sich in jeder Phase des Projekts an Änderungen anzupassen. Darüber hinaus ist Agile sehr nützlich für Projekte, bei denen das endgültige Ziel nicht klar definiert ist. Im Verlauf des Projekts werden Ziele ans Licht gebracht und die Entwicklung kann sich leicht an diese sich ändernden Anforderungen anpassen. Durch die Aufteilung des Projekts in Iterationen (verwaltete Einheiten) kann sich das Team auf qualitativ hochwertige Entwicklung, Tests und Zusammenarbeit konzentrieren.

Durch die Durchführung von Tests während jeder Iteration werden Fehler schneller erkannt und behoben. Agile betont die Bedeutung einer häufigen persönlichen Teamkommunikation. Darüber hinaus haben Kunden viele Möglichkeiten, die Lieferung des Produkts zu sehen und einen echten Einfluss auf das Endprodukt zu haben. So arbeiten sie eng mit dem Projektteam zusammen und können ein Gefühl der Eigenverantwortung gewinnen. Agile Projekte fördern das Feedback von Benutzern und Teammitgliedern während des gesamten Projekts, sodass die gewonnenen Erkenntnisse zur Verbesserung zukünftiger Iterationen verwendet werden können.

Obwohl das Maß an Flexibilität in Agile normalerweise positiv ist, gehen damit Kompromisse einher. Der genaue Liefertermin kann nicht bestimmt werden, die Dokumentation kann ignoriert werden oder das Endprodukt kann sehr unterschiedlich sein als ursprünglich beabsichtigt. Da Agile so flexibel ist, können neue Iterationen basierend auf Kundenfeedback hinzugefügt werden, was zu einem ganz anderen Endergebnis führen kann. Agile ist am erfolgreichsten, wenn sich das Entwicklungsteam voll und ganz dem Projekt verschrieben hat. Es erfordert eine aktive Teilnahme und Zusammenarbeit während des gesamten Prozesses, was viel mehr Zeit als der herkömmliche Ansatz erfordert.

Was ist Scrum?

Jeff Sutherland erfand das Scrum-Verfahren 1993 und übernahm den Begriff „Scrum“ aus der 1986 in der Harvard Business Review veröffentlichten Analogie von Takeuchi und Nonaka. In der zitierten Arbeit vergleichen Takeuchi und Nonaka sehr erfolgreiche, multifunktionale Teams mit der Scrum-Formation, die von Rugby-Teams verwendet wird. Der ursprüngliche Kontext hierfür war die Produktion, aber Sutherland hat dieses Modell in Zusammenarbeit mit John Scumniotales und Jeff McKenna für die Softwareentwicklung angepasst.

Scrum ist eine Teilmenge von Agile Methoden für Informationssystementwicklung. Diese Methode zielt darauf ab, eine Systemanpassungsfähigkeit in einer sich ständig ändernden Umgebung zu erreichen. Es ist ein iteratives Entwicklungsmodell zur Verwaltung komplexer Software- und Produktentwicklungen. Die Produktentwicklung ist in Zyklen strukturiert, die als Sprinter bezeichnet werden. Diese Iterationen dauern nicht länger als einen Monat und werden ohne Unterbrechung nacheinander ausgeführt. Sprinter stellen Zeitrahmen dar, die an einem bestimmten Datum enden, unabhängig davon, ob der Auftrag abgeschlossen ist oder nicht, und niemals verlängert werden.

Die Schritte des Scrum-Prozesses sind:

1. Product Backlog,
2. Sprintplanung,
3. Sprint-Rückstand,
4. Backlog Grooming,
5. Tägliche Scrum-Meetings,
6. Sprint Review Meetings und
7. Retrospektive Sprint-Meetings.

1.Product Backlog

Das Product Backlog ist eine sortierte Liste der gewünschten Produktmerkmale. Das Entwicklungsteam ruft bei jedem Sprint Aufgaben aus dem Product Backlog ab. Vor jedem Sprint präsentiert der Product Owner die Artikel aus dem Product Backlog.

2. Sprint-Planung und Backlog

Das Team wählt Jobs aus, die während des Sprints ausgeführt werden können, und verschiebt den Job aus dem Produkt-Backlog in das Sprint-Backlog (eine Liste der Aufgaben, die im Sprint ausgeführt werden müssen).

3. Backlog grooming

Der Zweck eines Backlog Grooming Treffen ist es, sicherzustellen, dass die Rückstände nur Elemente enthalten, die relevant sind und detailliert und die Projektziele erreichen. Das Team kann nicht relevante User Storys entfernen, neue Storys erstellen, Storys neu priorisieren oder User Storys in kleinere Aufgaben aufteilen.

4. Daily Scrum

Daily Scrum ist ein 15-minütiges Stand-up-Meeting, bei dem jedes Teammitglied seine Ziele und Schwierigkeiten bespricht. Tägliche Scrum-Meetings finden täglich während des Sprints statt, wenn alle Teammitglieder berichten, was sie am Tag zuvor getan haben, was sie heute vorhaben und welche Probleme sie haben.

5. Sprint Review

Sprint-Review-Meetings finden am Ende jedes Sprints statt. Das Team repräsentiert die Arbeit, die beim Sprint-Review-Meeting abgeschlossen wurde. Dieses Meeting sollte eine Live-Demonstration enthalten, keinen Bericht oder eine PowerPoint-Präsentation.

6. Scrum retrospective

Die Sprint-Runde endet mit einem retrospektiven Scrum-Meeting, bei dem das Team darüber nachdenkt, wie gut Scrum für sie arbeitet, und alle Änderungen und Verbesserungen bespricht, die im nächsten Sprint vorgenommen werden müssen.

Scrum role

Wir unterscheiden drei spezifische Rollen in der Scrum-Methodik:

• Product Owner,
• Scrum Master und
• Scrum-Team.

Product Owner

Der Product Owner ist eine Person mit einer Vision von dem, was getan werden muss, und übergibt diese Vision auf dem Team. Er konzentriert sich auf die Arbeit und die Bedürfnisse des Marktes und plant die zu erledigende Arbeit. Die Aufgabe der Produktbesitzer ist es, das Team mit einem Ziel und einer Vision zu motivieren.

Scrum Master

Scrum Master gilt als Trainer des Teams. Er ist da, um dem Team zu helfen, die Arbeit bestmöglich zu erledigen. Seine Aufgabe ist es, Meetings zu organisieren, Herausforderungen und Hindernisse anzugehen, mit dem Product Owner zusammenzuarbeiten und das Team zu beaufsichtigen. Er hat keine Autorität über Teammitglieder, aber er hat Autorität über Aktionen.

Scrum-Team

Das Scrum-Team arbeitet zusammen, um Produkte zu entwickeln und sich gegenseitig bei der Erledigung von Aufgaben zu unterstützen. In einem solchen Team gibt es keine unterschiedlichen Rollen wie Programmierer, Designer oder Tester. Sie alle erledigen gemeinsam eine Reihe von Aufgaben

Was ist Kanban?

Kanban ist japanisch für „visuelles Zeichen“ oder „Pappe“. Es ist ein visueller Rahmen, der zur Implementierung von Agile verwendet wird und zeigt, was produziert werden muss, wann und wie viel produziert werden muss.

Es fördert kleine Systemänderungen und erfordert keine spezielle Einrichtung oder Prozedur. Dies bedeutet, dass Kanban über andere vorhandene Workflows verwendet werden kann.

Kanban board

Das Werkzeug zur Implementierung dieser Methode ist das Kanban-Board. Traditionell war dieses Werkzeug eine physische Tafel, auf der Magnete, Haftnotizen und dergleichen auf einer weißen Tafel verwendet wurden, um Arbeitselemente darzustellen. In den letzten Jahren gab es jedoch immer mehr IT-Projektmanagement Software, die die Verwendung des Kanban-Boards in einer Netzwerkumgebung ermöglichen. Die einfachsten Kanban-Boards haben drei Spalten: zu erstellen, in Bearbeitung und fertig. Spalten für ein Projekt können aus den folgenden Spalten bestehen: Rückstand, Bereit, Codierung, Testen, Genehmigen und Abgeschlossen. Kanban-Karten stellen eine Aufgabe dar und jede von ihnen wird auf eine Tafel in einer Spalte gelegt, die den Status der Aufgabe darstellt. Oft werden verschiedene Kartenfarben verwendet, um die Aufgabe weiter zu beschreiben.

Kanban Prinzipien und Werte

Die Prinzipien des Kanban-Projekts, die befolgt werden sollten, sind Visualisierungen während der Arbeit, die es ermöglichen, das Gesamtbild zu verstehen und den Fortschritt der Arbeit zu zeigen. Indem alle Aufgaben sichtbar gemacht werden, können Probleme leicht identifiziert und die Zusammenarbeit verbessert werden. Durch das Festlegen von Workflow-Grenzwerten werden die minimalen und maximalen Workloads für jede Spalte auf der Platine oder für jeden Workflow festgelegt. Durch das Setzen von Grenzen werden Geschwindigkeit und Flexibilität erreicht. Durch Kanban ist es notwendig, den Workflow kontinuierlich zu überwachen und zu verbessern. Im Idealfall ist der Fluss schnell und gleichmäßig. Das Team sollte die Ablaufprobleme analysieren und dann die Änderungen implementieren. Das gesamte Team muss jederzeit verstehen, wie die Arbeit an den Aufgaben funktioniert, und aus diesem Grund müssen alle Prozesse klar definiert sein. Sobald die Kanban-Methode festgelegt ist, kann das Team Probleme identifizieren und verstehen und Lösungen vorschlagen. Der Wirkungsgrad (Werte) wird gemessen, indem der Durchfluss überwacht, die Zykluszeit gemessen und die Arbeitsqualität erhöht wird.

Ziel

Heutzutage gibt es im IT-Bereich eine Reihe von Methoden mit unterschiedlichen Managementansätzen, die Teamarbeit, Kommunikation und Messergebnisse vorschreiben. Keine Methodik ist besser als die anderen, und jeder Ansatz hat seine Vor- und Nachteile und ist auf bestimmte Szenarien zugeschnitten. Alle Methoden haben jedoch das gleiche Ziel, und das ist der erfolgreiche Abschluss des Projekts.

Wie wähle ich das richtige IT Projektmanagement software aus?

IT projektmanagement software können als installiertes Programm auf einem Server-Computer (vor Ort) oder als Online-Version basierend auf Cloud-Technologien verfügbar sein. Das auf dem Computer installierte Programm befindet sich normalerweise auf dem firmeneigenen Server und wird von den Mitarbeitern des Unternehmens in der IT-Abteilung verwaltet. Diese Software wird gekauft und geht in das Eigentum des Unternehmens über.

Beispiele für „On-Premise“ IT  Projektmanagement Software sind:

1. Kendo Manager,
2. Microsoft Project (Microsoft Project Server: A Complete Guide),
3. GeniusProject,
4. GanttProject etc.

Viele Firmen wünschen sich Sicherheit, niedrige Kosten und absolute Kontrolle über ihre Daten und entscheiden sich für eine On-Premise-Version der Projektmanagement-Software wie kendomanager.com. Andere größere Unternehmen nutzen die Online-Version und verwalten ihre Projekte online. Anbieter dieser Dienste bieten Tools nach dem Software-as-a-Service-Prinzip (SaaS) an, dh die Nutzung der Dienste wird bezahlt. Dadurch können wir für die Software so viel bezahlen, wie wir sie verwenden. Beispiele für Online-Tools sind Jira, Asana, ActiveCollab usw.

IT-Projektmanagement Software Funktionen

Task management

Task-Management ist die Fähigkeit, Aufgaben zu erstellen und diese während des gesamten Prozesses zu verwalten. Dies beinhaltet die Erstellung von Aufgaben und deren Aufgaben. Zum Beispiel das Festlegen von Wiederholungsaufgaben, das Importieren von Aufgaben aus externen Dateien und dergleichen.

Team collaboration

Es ist wichtig, dass das Tool die Kommunikation zwischen Teams unabhängig von der Anzahl der Teilnehmer ermöglicht und die Kommunikation entsprechend der geleisteten Arbeit aufrechterhält. Daher muss das Tool virtuellen Speicherplatz für die einfache Erstellung von Diskussionen, Dateifreigabe, privaten Nachrichten mit Warnungen und Benachrichtigungen bereitstellen.

Lernmaterial

Darüber hinaus sollte das Tool über geeignete Lernmaterialien verfügen, auf die jedes Teammitglied zugreifen kann.

E-Mail-Integration

Die E-Mail-Integration ist auch eine der wichtigsten Funktionen. Wenn das Tool E-Mails effektiv integrieren kann, erhöht es die Produktivität erheblich und minimiert den Zeitaufwand für den Wechsel zwischen verschiedenen Anwendungen.

Dokumenten-Management

Dokumenten-Management ist ebenfalls wichtig. Dies umfasst die Möglichkeit, Dokumente an Aufgaben anzuhängen, Benachrichtigungen und Kommentare zu Dokumenten hinzuzufügen, mehrere Dokumente nach dem Drag-and-Drop-Prinzip zu laden, Dokumente nach Ordnern zu organisieren usw.

Mobilität von Projektteams

Eines der wichtigsten Merkmale ist die Mobilität. Projektteams sind nicht immer „am Tisch“ und oft auf Kundenseite oder erledigen ihre Arbeit remote. Daher ist es wichtig, dass das ausgewählte Projektmanagement-Tool in der mobilen Version verfügbar ist. Einige der anderen Funktionen, die bei der Auswahl eines Tools ebenfalls berücksichtigt werden sollten, sind: Integration durch Dritte, Anpassungsfähigkeit an persönliche Bedürfnisse, Berichterstellung, Zeitplanung und Zeitmanagement.

Was ist ein IT-Projektmanagement software und warum ist es nützlich?

Das IT Projektmanagement Software wird von IT-Abteilungen von Unternehmen und IT-Projektmanagern verwendet, um Aufgabenzuweisungen, Ausgaben, Ressourcen, Probleme, Risiken und den Fortschritt von Projekten zu verfolgen. Heutzutage wünschen sich viele Unternehmen Sicherheit, niedrige Kosten und absolute Kontrolle über ihre Daten und entscheiden sich für eine On-Premise-Version von Projektmanagement-Software wie kendomanager.com. Andere größere Unternehmen nutzen die Online-Version und verwalten ihre Projekte online. Anbieter dieser Dienste bieten Tools nach dem Software-as-a-Service-Prinzip (SaaS) an, dh die Nutzung der Dienste wird bezahlt. Dadurch können wir für die Software so viel bezahlen, wie wir sie verwenden. Beispiele für Online-Tools sind Jira, Asana, ActiveCollab usw.

Was sind die Vorteile von On-Premise IT-Projektmanagement software?

1. Zugriff jederzeit und überall – Zum Ausführen der Anwendung ist nur der Zugriff auf leicht verfügbare Webbrowsersoftware wie Firefox, Chrome oder Internet Explorer erforderlich.
2. Einmalige Investition – Sie zahlen die Anwendungslizenzen einmal und eine niedrige jährliche Wartungsgebühr für Support und Upgrades (dies ist optional).

3.Shareable – Daten können mit den Mitarbeitern und anderen Geschäftspartnern geteilt werden. Sie steuern jedoch, wer Zugriff auf was hat.

4. Sicher – Die Anwendungen werden vor Ort hinter Ihrer Firewall gehostet und sind an den Sicherungs- und Sicherheitsrichtlinien Ihres Unternehmens ausgerichtet.
5. Zugänglichkeit von Daten – Da sich die Daten in den vier Wänden Ihres Unternehmens befinden, gibt es keine Zugangsbarrieren, um Daten aus dem System zu extrahieren.

Kendo Manager

Kendo ist eine flexible On-Premise-Projektmanagement-Softwarelösung für die Verwaltung von IT-Projekten und Projekten jeglicher Art. Es umfasst unbegrenzte Projekte und Aufgaben, Zeiterfassung, Gantt-Diagramm, Kanban, Ressourcenverwaltung, Dokumentenverwaltung und Teamzusammenarbeit, z. B. Nachrichten und automatische Benachrichtigung. Er soll Unternehmen dabei helfen, ihre eigenen IT-Projektpläne erfolgreich abzuschließen, Ressourcen zuzuweisen und die Arbeitsbelastung zu analysieren.

Das Beste ist, dass Kendo Manager mehrere Bereitstellungsoptionen entsprechend Ihrer Infrastruktur bietet. Sie können Kendo Manager unter Windows VPS, MS Windows 10, MS Windows Server oder Asp Net Hosting installieren. Kendo verwendet die kostenlose MariaDB- oder MySql-Datenbank.

On-Premise-Projektmanagementfunktionen von Kendo

• Echtzeit-Dashboards (Dojo, Projekt-Dashboards, Meine Dashboards),
• Aufgabenmanagement,
• Ressourcen Management,
• Gantt-Diagramm,
• Kanban Board,
• Kostenmanagement,
• Zeiteinteilung,
• Fehlersuche,
• Veränderungs- und Risikomanagement,
• Berichte ..